Monitoreo de Progreso
La construcci贸n de tuber铆as de distribuci贸n, al igual que otros proyectos lineares, presenta desaf铆os de construcci贸n, como mantener a las cuadrillas separadas, movimiento de equipos, adquisici贸n de tierras y cruces. Idealmente, usted quiere resolver cualquier problema de tierra o permisos antes de que la construcci贸n inicie y entonces secuencialmente iniciar el trabajo de sus cuadrillas usando intervalos para reducir el tiempo total en construcci贸n adem谩s de prevenir que una cuadrilla alcanzando a otra.
Herramientas de cronogramas tradicionales como Microsoft Project o Primavera hacen muy poco por planificaci贸n y ejecuci贸n de construcci贸n de tuber铆as de abastecimiento si usted considera estos problemas de construcci贸n. Estas herramientas, en particular, no muestran que parte de los proyectos han sido completados, donde est谩n las cuadrillas en relaci贸n una con la otra y cuales otros factores son importantes para el 茅xito en la culminaci贸n del proyecto.
Para cada tarea, las fechas de inicio y finalizaci贸n y el porcentaje f铆sico de avance son mostrados usando estas herramientas. Podemos ver que la graduaci贸n esta 18% completada, soldadura alrededor de 13% completa, etc. No existe informaci贸n adicional de donde fue el trabajo realizado a帽adido.
Por ejemplo abajo, durante la ejecuci贸n del proyecto no hubo acceso a la tierra en secci贸n 10000 y 12000 y las cuadrillas tuvieron que moverse a la estaci贸n en el punto 15000.
A pesar que no hubo retrasos en la finalizaci贸n del proyecto, la ejecuci贸n fue bastante diferente a lo planificado. La l铆nea base se muestra con l铆neas de colores brillantes.
En la grafica de Gantt de TILOS, los sectores ejecutados y la situaci贸n del progreso puede ser f谩cilmente monitoreada.
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C谩lculos de valores de avance, como el cronograma de 铆ndice de desempe帽o (SPI) muestra una comparaci贸n entre de duraciones planificadas contra las reportadas. La graduaci贸n tiene mas progreso que lo planeado para la fecha de reporte, pero debido a un inicio temprano del 铆ndice el cronograma es menor que 1.
Usando sistemas tradicionales de planificaci贸n, este trabajo solo se podr铆a realizar al dividir las tareas en secciones (e. g. de 1 km) y luego reportar el progreso en estas secciones. Esto hace la creaci贸n y enlace de las tareas m谩s complejos, por ejemplo, en un proyecto de tuber铆a de abastecimiento de 100 km de largo, necesitan crearse 800 tareas. Los reportes necesitan realizarse espec铆ficamente a la actividad planificada usando su ID. Si una cuadrilla reporta progreso de 1800 a 3200 entonces esto necesita ser convertido a 3 tareas.
Inclusi贸n del pron贸stico del tiempo
El estado del tiempo es un factor importante en determinar la rata de producci贸n de las cuadrillas durante la construcci贸n de la tuber铆a de abastecimiento. La temporada lluviosa afecta la productividad de la cuadrilla y la accesibilidad a los puntos de trabajo. En una grafica de TILOS se puede agregar un mapa meteorol贸gico para visualizar los riesgos del estado del tiempo que pueden mitigados durante la fase de planificaci贸n.
Haga clic aqu铆 para visualizar el plan completo.
Como una consecuencia del an谩lisis del estado del tiempo, el proyecto fue dividido en dos fases. La primera entre KP 80 y KP 260 hecha para trabajar en la zona durante la temporada seca. Todas las cuadrillas y equipos se movieron a KP 0 para completar los 80 km restantes. Los costos de la movilizaci贸n extra fueron compensados por el alto desempe帽os de las cuadrillas durante la temporada seca en las zonas monta帽osas.
Proyecto de tuber铆a de abastecimiento BAKU-TBILISI-CEYHAN
Este plan fue creado en TILOS y muestra una secci贸n de 280 km de este proyecto. M谩s informaci贸n acerca de este proyecto puede encontrarse en http://en.wikipedia.org/wiki/Baku-Tbilisi-Ceyhan pipeline.
Por ejemplo, el eje de distancia es vertical y el eje de tiempo horizontal como una grafica Gantt. La descripci贸n del eje de distancia muestra en cada secci贸n el enlace a dibujos relevantes, los KP, la elevaci贸n y tambi茅n una descripci贸n de cada KP importante.
